目前有 6 名参与者，老实说，我认为其中一些人可能会想，“我刚刚加入了一群疯狂的人”（笑），因为我们在活动期间对商业计划提供了如此多的反馈。一对一的会议。有些参与者从事的是通常不参与业务规划的职位，例如销售和编辑，他们都过得很艰难。
不过，我是根据自己在内部创
业的成功和失败的经验，整理了创业 电报数据 规划的步骤和框架，所以我相信，如果我能一对一地给予充分的反馈，我就能我想是的。 ――当我查看高科先生的日程时，有一周他的 1on1 约会超过了 10 次。
每次30分钟。是不是太过
分了（笑）？ Takashina：除了这次比赛的参与者之外，我还与部门内的经理进行了一对一的会议，所以肯定很多。然而，增加能够从业务经理的角度思考业务模型的人数，无论其工作类型如何，对于该部门来说都是有价值的。
作为一名企业管理者，我认
为花时间在这上面是非常值得的。 您如何利用所提供的环境？ ——从工作场所的角度来看，我认为有相当多的员工诚实地认为，“我有太多的工作要做，所以我没有时间接受挑战。” Takashina：虽然我们的目标是建立一个自主、自我推进的组织，但我相信作为一名业务经理我能做的事情是有限的。
我能做的就是“创造机会接
受挑战”、“赋予决策权”、“确保信 中国赌博粉 息透明”。鉴于具体情况，是否接受挑战取决于个人。我认为这是因为这个人自己的天真，他们为自己做不到的事情寻找借口。在商业中，将更有影响力的工作委托给能干大事的人是至关重要的。
创造一个人们可以致力于“他
们热爱的工作”的环境 ——请告诉我们您的未来前景。 Takashina：有很多人加入 Nile 是因为他们认同公司的使命和愿景。然而，即使他们百分百投入，我认为还是有一定数量的人会想，“这是我最终想做的事情吗？”然而，我想创造一个不会出现这种“烟雾病”的环境。
