我想我们的事业部能培养出这样的人，就能成为我们未来想要建立的组织的骨干力量，所以我们决定公开招聘一份商业计划书和一名负责人。 ——智能手机媒体部门最近进行了组织结构变更。 高品：2018年的企业管理理念是“人人谋划，人人自驾”。
到目前为止，服务负责人都
是自上而下进行规划，根据工 电话号码数据 种（例如工程师、设计师）分组进行工作。由“发出指示者”和“接受指示者”组成。这是成功的，并带来了销售额和利润的增加，但我们意识到我们需要改变我们的业务政策，以便创建一个可以更快、更同步地执行 PDCA 的组织。
因此，我们废除了“开发
办公室”和“生产办公室”等按职能划分的体系，目前的目标是“项目型组织”。为了实现各媒体集团的目标，具有相同挑战感的成员聚集在一起，共同开展一个项目，每个人都自主制定计划并开展工作。
它与工程或销售等职业无
关。 ——为什么要改成这个形状呢？ Takashina：当一个人的角色固定时，当涉及到自己角色之外的责任时，他们往往会成为旁观者，或者开始考虑责怪他人。每个人都可以对团队的目标和问题怀有主人翁意识，而不是想：“如果我这样做了，我的工作就完成了。
”为了通过团队而不是个人]
来实现这一目标，我们引入了一种称 香港赌博资源 为项目系统的有机组织结构。 发现问题或解决问题的机会的人提出建议，与同意该问题的人组成团队，制定预算，一旦目标实现，团队就解散。这样一个灵活、自治的组织正是我所向往的理想组织。
因此，我们在这个部门寻找
的不是那些想要追求专业技能的人，而是那些能够利用这些技能作为发展服务的“手段”的人。有效利用您的技能，使您的业务取得成功。我希望增加有这种想法的人。 业务经理本人投入时间进行一对一会议的价值是什么？ ——为了成为这样的组织，这次的商业大赛是否也采用竞赛形式，中间有1on1的比赛？ 高品：是的。
