作为小企业创始人，我学到的六件事家族企业用户图片
在一家跨国建筑公司积累了经验并晋升为高级工料测量师后，我决定在 2010 年开办自己的公司。开办自己的公司的动力很大程度上是因为我想在职业生涯中拥有无限的潜力和机会。
在过去的 13 年里，我积累了大量的经验和技能，不仅在工料测量实践方面，而且在经营企业和管理人员方面。
以下是我作为小企业创始人学到的六件非常有价值的事情。
虽然您的公司可能提供产品或专业服务，但您自己的产品和经营方式是独一无二的。为了避免过于小众，并确保您提供市场想要的东西，作为领导者，您要从不同角度理解事物。从客户、员工甚至竞争对手的角度考虑问题。放下自负，接受合理的问题和投诉。这将帮助您的企业保持相关性、竞争力和在所在领域的领先地位。
如果您需要一篇 100 字的文章，请提供主题或需求。如果您需 购买手机号码列表 要网站特定部分的文本或产品和/或服务的简要描述，或任何其他文本，我可以为您撰写。如果您给我一些与您有关的信息或要点，或者您希望我关注的一些主题，这将很有帮助。
永远记住要发展您的网络和商业社区。
首先，发展和维护您的客户数据库非常重要，尤其是对于重复工作和口碑营销。然而，您的同行网络也是必不可少的。这不仅有助于为您和您的企业树立声誉，还可以让您不断学习并随时了解行业动态。我于 2005 年成为 AIQS（澳大利亚工料测量师协会）的成员。它为我提供了广泛的职业发展机会，让我能够随时关注行业趋势并加深我在工料测量领域的专业知识，尤其是关于新引入的概念，例如 BIM（建筑信息模型）和碳排放。
尽可能通过智能定制将事物系统化，然后始终从高管层面审查系统。例如，当您为关键程序创建任务流时，请确保您还集成了质量检查表。然后可以根据不同的工作量身定制此任务流程，但仍应定期在主管级别进行审查，以确保其有效可行。
始终找出决策的真正原因，以改进您的服务和管理，以备将来的机会。当您未被选中提供服务时，可能是由于费用不具竞争力、经验和声誉有限、缺乏联系等。虽然找出真正的原因可能并不总是那么容易，但诚实的反馈对于成长至关重要，也为您提供了明确的任务，以便在未来改善业务。售后服务/报价调查可以成为探索可能原因的实用方法。
创建一个您的员工可以信赖并乐于追随的领导团队
一个好的领导者就像一个管教和支持的好父母。如今，员工不 联想 IdeaPad 超薄 3 仅在寻找舒适的工作环境和良好的薪酬。文化也至关重要。员工希望得到支持，信心和幸福感增强，拥有强大的职业道路，并在工作场所受到尊重。因此，对于一家企业来说，阐明其文化和愿景，以及让团队认识到他们在更大范围内所扮演的角色至关重要。领导者应提供持续的支持，并成为实现这些目标的良好榜样。
创造力对企业至关重要；鼓励团队发挥创造力，并在舒适区之外的新领域挑战他们。随着技术和概念的快速发展，跳出框框的思维可能会为您的服务增加巨大的价值。我鼓励我们的团队提出问题，就有趣的话题进行辩论，并定期集思广益。从这个过程中。
可以提出一些真正发挥作用的创意
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许多初创公司创始人表示
他们求助于非常规资源来解决财务挑战。特别是，33% 的人向父 usb 目录 母或“父母银行”寻求财务支持。
尽管财务状况不佳，但 78% 的创始人仍感到乐观，表示他们很可能在未来 12 个月内将业务拓展到全球。然而，90% 的人表示这样做存在局限性。
Airwallex 社区伙伴关系负责人 Taylor Fox-Smith 表示，尽管该行业蓬勃发展，但在指导初创公司财务方面仍存在信心差距。
“在当今动荡的经济环境中，融资周期收紧，全球市场不确定，这些发现不仅阐明了当前的挑战，还揭示了硬币的另一面——凸显了初创企业的机会，”上图的 Fox-Smith 说。
“我们知道创始人确实渴望获得资金和运营等各个领域的支持，”福克斯史密斯补充道。“我们相信这些见解将为当前和未来的一批雄心勃勃的初创企业以及下一代澳大利亚独角兽赋能。”
