大型调查收集创业公司创始人的数据发起了一项大型创业公司创始人调查，收集有关他们做什么、他们的需求以及他们遇到的问题的数据。 现已进入第三年，是同类调查中规模最大的一项，今年的调查范围扩大到包括创业公司的财务支持者、他们的律师和会计师以及帮助支持他们成长的孵化器。
正在考虑创办创业公司的
参考数据库是为特定基础组织或教育任务的某些用 特殊数据库 途而开发的信息类型。这些是特定数据库，例如与特定行业或年龄段相关的公司和高管数据或不属于普通数据库的特定记录。现在可以找到许多业务决策服务，特别是 InfoGroup、邓白氏和/或全球数据库，它们不允许或允许排除/包含上述业务部门、业务类型和地区。出于这个原因，如今有数据库用于非常准确的营销或服务于选定的客户群和精确的市场图片。但是，可以合法地收集数据并根据法律/公约（GDPR）中强调的权利政策进行调查。
该调查得到了联邦政府、谷歌和悉尼科技大学的资助。
澳大利亚统计局前统计员 Wulff 表示，调查数据将揭示创业公司的进展以及他们面临的挑战和影响。
“我们想了解谁对这个行业感兴趣，是什么阻碍了他们，他们需要什么样的帮助，”伍尔夫说。
“我们想了解创业公司在建立业务时所涉及的每一个接触点。”
2015 年的调查结果基于来自全国各地的 600 份回复，伍尔夫希望今年的调查结果会超过这个数字。
去年的调查发现，虽然四分之三的创业公司都是男性，但进入该行业的女性更多。
一半没有创业经验，而不到三分之 。
一的人创办过一家企业。
大多数创始人年龄在 30 到 40 岁之间，出生在澳大利亚，创办创业公司是因为他们对之前的工作不满意。由于澳大利亚缺乏有关该行业的可靠数据，伍尔夫和她的 Startup Muster 联合创始人 Murray Hurps 于+IR 推了解如何在当前预算和现有人员的条件下扩大小型企业规模增长了解如何在当前预算和现有人员的条扩大小型企业规模中小企业如何在数字时代提升客户体验公关与传播中小企业如何在数字时代提升客户体验实施有效的信用风险管理流程风险 。
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商业教练帮助成熟的小企业主、
创始人和家族企业主回答的问题是“我如何发展 X？”问题。X 通常是“我的业务”或“销售额”。很少是我的运营、我的现金、我的团队或我自己。当一家小企业长期停滞在当前没有增长的停滞状态时，每个组织都会在业务的整个生命周期中花费时间 – 并且不止一次 – 需要问的实际问题是“我们需要做些什么不同的事情？”这个特定的开放式问题故意使用代词“我们”而不是“我”。
很明显，扩大规模的日常工作将有所不同，所有雇用和完成销售的小企业主肯定都知道这一点。不太清楚的是，增长绝对可以“太快”。事实上，当我们听到那些由于缺乏现金而关闭企业的数据时，通常不是因为缺乏客户，而是因为缺乏升级技能。
回答“我如何升级？”问题，让我们从“成长-退出-其他”开始。
“其他”必须首先解决。它是你在业务之外生活中发生的所有事情。回答这个问题：“我现在有注意力成为我公司的战略和有远见的首席执行官吗？”稍后会详细介绍。
“退出”通常与听起来完全不同。一切都归结为机会。是否有机会出售、收购、合并或成立合资企业？如果“嗯，我怎么知道？”弹出，那么专业网络强度检查是必要的。“退出”机会通常在对话中发现。“我的日常对话安排是什么样的？”是正确的“退出”问题。
第一个“成长”问题是“我们应该成长吗？
”接下来是“如果我们可以并且应该，我们需要什么来成长，我们能b 更年期对女性工作有哪些影响 否获得盈利所需的东西？”一旦您的团队做出了“成长-退出-其他”的决定，请确保他们清楚这对客户有什么好处以及对他们有什么好处。
现在，我们已准备好回答“如何”升级的问题！
运营：“我们如何自动化手动操作？”，以便让团队腾出时间处理需要人类和人际互动的任务。人工智能可以提供帮助吗？
组织发展：“我如何知道团队成员具备升级的技能？”，以尊重我们的文化并推动其向前发展。
销售/营销/业务发展：“从潜在客户生成到售后客户服务的流程如何实施？
融资：“我们如何获得升级的现金？”，
以便与融资合作伙伴合作，他们可以帮助确定购买额 usb 目录 外短期资产所需的额外现金，激励现有团队成员并建立运营系统。
高管领导力发展：“我如何成为行业协会、高管教育团体、当地社区和高管同龄人的参与成员？”，与商业教练合作，利用同龄人、行业领导者和社区领导者来领导我的组织的发展。高处不孤单，也永远不应该孤单。如果没有同行资源以及您信任的顾问和教练，成长时期将更加困难，在成长为大型组织的战略和远见卓识的首席执行官的过程中，成长时期将更加困难。
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