由于特许经营营销行业预计将在 弹，许多美国人预计将寻找新的商机，因此，这是实施全新特许经营营销策略的最佳时机
由于特许经营选项数以
千计，包括一些非常知名的价值数十亿美元的品牌，新兴特许经营商可能会发现与这些全球巨头竞争的前景艰巨。
然而，新兴的特许经营商将会发现自己处于一个非常独特的地位，并且如果制定正确的策略，随着特许经营行业像世界一样重置并进入新的现实，最终可以为他们带来利益。
以下是新兴特许经营商在制定特许经营营销计划时可以采取的一些步骤：
建立品牌和系统作为特许经营营销策略的一部分
在特许经营新兴品牌的战略方面，最具挑战性的方面之一是特许经营商必须发展自己的品牌，同时发展传统的特许经营体系和网络。
新兴特许经营商拥有这种灵活性和机会来调整 WhatsApp 号码 其全国特许经营品牌建设工作，同时改进和完善其特许经营体系。
大型特许经营商可能会
将所有资金投入到一系列可能很快就会变得 最近手机号码 数据营销 多余的全国性广告活动中，而新兴特许经营商在向潜在特许经营商和品牌消费者进行营销时则拥有更大的灵活性。与大型品牌相比，小型新兴品牌更加灵活，能够更好地应对市场变化、竞争对手的行动和其他外部事件，并根据需要调整特许经营营销策略。
先精益，再营销
大型特许经营商通常拥有复杂且昂贵的系统。
对于拥有上千家分店的特许经营品牌来说，改变系统是比较困难的。而对于拥有不到十家分店的特许经营系统来说，精简就容易得多。
新兴特许经营商有机会制定和展示其精益高效的系统，突出低成本的启动价格，并吹捧大型品牌无法提供的财务利益。这是经济衰退后时期至关重要的特许经营营销策略。
适应、改进和建设
新市场需要什么？潜在的特许经营者可能会寻找一个强大的品牌和一个成熟的系统，但也希望能够适应新的市场现实和消费者需求。
例如，一家全国性的独立快餐店可能无法像新特许经营商那样轻松地将新的热门品牌功能（如在线订购和送货上门）融入其现有技术中。对于新兴特许经营商来说，仅靠 5 名特许经营商进行全系统变革和改进也比拥有 500 名特许经营商更容易。
特许经营市场分析：评估竞争
新兴特许经营商可以评估其行业中哪些大型特许经营品牌表现良好，以及哪些方面可以改进。
新兴特许经营商应对其领域内的每个主要竞 争对手进行特许经营 SWOT 分析，以了解哪些方面可以改进。除了评估竞争对手的产品、服务、定价和系统外，新兴特许经营商还应评估其在数字营销策略、草根营销工作、网站内容、搜索引擎优化策略、公关活动和响应措施以及整体品牌形象方面的竞争力。
