粮农组织总干事屈冬玉在罗马水对话开幕式上表示，“我们必须停止认为水是理所当然的” ，会议重点讨论了水在土壤、土地、气候变化、生物多样性和农业方面的关键作用。 他说，农业占地球淡水抽取量的 70% 以上，“通过提高效率、减少负面影响和再利用废水，农业可以解决全球水危机”。 推文网址 粮农组织支持各国制定雨水收集和储存技术解决方案、规划灌溉需求、提供水资源短缺数据并评估洪水对农村地区的影响。 该联合国机构表示，今年日的世界粮食日将重点关注水与粮食安全之间的直接联系，强调如何“用更少的水生产更多的粮食和其他基本农产品，同时确保水的平等分配，我们的水生食物系统得到保护，没有人被抛下”。 世界需要数以百万计的教师但职业被认为太 “没有吸引力” 联合国教育、社会和文化组织（教科文组织）的新数据显示，全球教师短缺，教师职业面临“重大职业危机”。 在周四的世界教师节之前，联合国教科文组织指出，到 2030 年，世界将无法为所有人提供小学和中学教育，因为缺少 4400 万名教师。该机构表示，问题不仅在于缺乏资金，还在于这个职业的“吸引力”。 教科西班牙手机号码数据 文组织总干事奥黛丽·阿祖莱强调，虽然世界上一些地区缺乏该职位的候选人，但其他地区在工作的最初几年面临着非常高的辍学率。 “在这两种情况下，答案都是一样的：我们必须更好地重视、更好地培训和更好地支持教师，”她说。 区域性短缺 南亚正经历着全球最严重的教师短缺 ——780 万人——而仅撒哈拉以南非洲地区就占当前全球教师短缺的三分之一。 教科文组织为更好地了解短缺原因而对 79

 因此，该公司开始开发叙事。“人们购买的不是产品，而是体验，数字化当然有助于让你这样思考。这就是为什么我们在中间有一个故事，然后你可以在主题公园体验这个故事。你可以在游戏中体验到这一点，也可以在产品中体验到这一点，”她说。 2000 年左右，乐高创造了Bionicle——一组半机器人、半人类的角色——并使用不同的媒体来推出其故事和产品。 们玩电脑游戏时。 摄影：Daniel Büer 令人兴奋的。所以，它不是静态的玩具广告或模型。然后人们看到了机会，例如，让我们尝  手机号码数据 试根据乐高小角色制作电视节目和电影，”卡尔彻解释道。 这是一个巨大的成功：据报道，《生化战士》第一年的销售额就达到了 1 亿英镑，而且这一策略也适用于其他系列。《忍者》于 2011 年推出，是一部讲述六个乐高忍者角色故事的动画电视连续剧，原计划仅持续三年，但持续了十年，成为。 影的预告片 这是非常美丽、戏剧性和 论这一问题。卡尔彻则不然。“我们必须回到乐高的核心主张是什么，”她说。 “我们到底代表什么？这就是[砖块]的建筑系统，”她说。换句话说，乐高必须重新考虑其存在  EW线索  的理由，并进行研究以了解孩子们如何玩耍。“我们可以看到游戏时间正在减少。孩子们需要做很多不同的事情，所以游戏时间只有 20 分钟。如果你销售的所有东西都必须在这 20 分钟内完成，那就变得很困难，”卡尔彻解释道。该品牌需要弄清楚如何发挥。

当组织的供应链缺乏透明度时会面临什么风险如果您询问 BSI EHS 服务和解决方案的高级顾问 David Meyer，几乎所有事情都会得到解决。那些不努力在整个供应链中提高增值透明度和积极协作的公司正在将其业务置于危险之中。 对于迈耶来说，为供应链带来可持续性意味着为负责任的采购和供应商行为准则设定更高的标准。他将在 6 月举行的2017 年环境领袖会议上分享如何做到这一点。我们最近采访了他，了解他对推动供应链透明度的见解。 为什么组织在整个供应链中与供应商合作很重要？ 我在供应链领域研究环境健康和安全问题已有大约 10 年了。其中一个关键事件是沃尔玛在 2005 年左右大力推动了与包装相关的活动。它在包装行业发起了这一举措，以提出更好、更改进的方法来减轻材料重量，使用更多的回收材料。 大约在同一时间惠普在中国和中欧 通过供应商论坛和重点改进供应商计 香港流动电话号码数据 划 (FISI) 项目开始了能力建设。通用电气和赫尔曼米勒等其他公司开始评估产品中使用的材料以减少环境足迹，与重视企业社会责任的组织合作，并投资于劳工问题。 公司认识到，在业务可持续性方面对组织构成巨大风险的关键领域之一是供应商领域。因此，他们已经联系了一级和二级供应商，并与他们合作以确保他们保持一致。 当公司不在其供应链中应用可持续发展原则时会发生什么？ 想象一下，您是一家大型制造商，并且您对某一特定类型的供应商负有责任。然而，他们的生产设施缺乏健康、安全或环境控制。这反过来会导致某种类型的事件导致中断，并且他们无法向客户提供这些关键的材料输入。这会造成脆弱的供应链，可能会影响客户的产品，并对组织造成相当大的成本。

当拉里·佩奇 (Larry Page) 和谢尔盖·布林 (Sergey Brin) 于 1995 年创办 Google 时，他们认识到，尽管雅虎等现有搜索引擎可以帮助用户找到相关网站，但他们无法充分确定哪些结果是真正高质量的。 佩奇和布林观察到，学术界已经有了衡量质  冰岛手机号码数据 量的指标：引用。引用说明原著足够可靠、有意义，值得参考。当学者发表一篇论文时，其成功与否在一定程度上取决于其他研究人员随着时间的推移在自己的工作中引用该论文的频率。 单击此处立即开始使用 Shopify 在线销售 因此，谷歌建立了其搜索引擎，将反向链接作为引文的数字等价物，其中更多的网站反向链接表明质量更高。 其他搜索引擎也纷纷效仿。从那时 起，搜索引擎的质量衡量标准变得更加细致，但核心原则仍然成立：反向链接是网站质量的关键指标，也是 SEO 成功的基石。 由于搜索引擎会确定哪些网站与搜索特定关键词的用户最相关，然后按相关性顺序显示结果，因此您需要优化您的电子商务网站，以便潜在客户可以找到您。 使用 SEO

尽管内容营销不断流行，但仅仅创建博客和社交媒体帖子并不足以影响您的结果。 为了在内容行业取得成功，您必须制定全面、整体的战略，使您能够吸引和吸引明确的受众，并最终产生有利可图的客户行为。 通过遵循本深入指南，您可以采取必要的步骤为您的企业制定可靠的内容营销策略。 什么是内容营销策略 策略是到达你想去的地方的计划。 那么内容营销策略具体是什么我们先将其与 些类似的行业术语区分开来： 内容营销策略：涉及规 电话号码数据 划品牌内容营销材料的实施和分发的策略。 内容计划：您有时会听到这称为“内容日历”。内容计划可以帮助您有序地组织材料的实施。 为什么需要内容营销策略？ 我们发现40%的公司仍然没有规划好的战略。但为什么跟踪和记录您的内容营销策略很重要？ 内容营销策略可帮助您从混乱的内容创建转变为具有特定目标、成功指标和持续改进流程的有组织的系统。 在我们的内容营销状况报告中接受调查的 1,500 名营销人员中，78% 的人认为他们的内容营销策略在 2021 年非常有效，并记录了他们的策略。 强大的内容营销策略的 5 个要素 有效的内容营销 策略必须具备以下五个关键要素才能成功：受众角色、品牌定位、自有媒

几年前，我开始阅读英文小说、散文和技术书籍。我有几本关于网络相关主题的书（网络营销、搜索引擎优化、文案写作等），它们更容易阅读，我称之为“技术”的英语，比我们在小说书中找到的更基础。 对于小说，我更喜欢从儿童书籍开始，它们的语言比成人书籍更简单（除了我喜欢阅读儿童书籍这一事实之外），尽管特里布鲁克斯的小说一点也不难面对。 我在亚马逊上的购物清单充满了我想买的小说。 文本无语法错误 我用它来存放书籍，以提醒 电话号码数据 我想读的书。 当我阅读英语时，我注意到进步，但仍然很少，你应该每月至少读一本书，以加快学习语言的速度。在我读的上一本梅勒·马洛伊的小说中，我列出了我不认识的单词，然后尝试背诵它们。我现在不知道还记得多少。 不可能用原始语言阅读所有内容，因为我们不可能了解世界上所有的语言，以至于能够毫无问题地阅读它们。我读的盎格鲁撒克逊作家比其他国家的作家多，所以在这种情况下，我想逐渐停止阅读意大利语翻译。尤其是当我遇到不好的事情时，就像我读的上一本小说那样。 没有中断传奇和三部曲的风险 多种读物选择 如果您尝试订阅各种 电子战线索 英国和美国出版社的时事通讯，您将受到他们最新版本的目录的轰炸。 一开始，每月出版的书籍数量给我留下了深刻的印象，我立即意识到这些国家生产的所有书籍中只有一小部分来自我们。剩下的部分留给盎格鲁-撒克逊公众，或者更确切地说，留给用英语阅读的公众。 比意大利版更少等待 碰巧等了几个月，我感兴趣的一本小说的翻译版就出来了。有时它甚至会在英文版几天内出版，在这种情况下，我希望意大利出版商早在原书发行之前就收到了手稿。 我记得马丁的小说出版时。正如许多人所知，蒙达多利将它们至少分成两本书，其中一本书分成三本书，出版时间相隔 6 个月

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对于大多数技术领导者来说，最近数字化转型作为高管层主题的突出表现是令人兴奋的，也许是令人沮丧和有趣的结合。我们中的大多数人在职业生涯中占据了主导地位，并且常常感到自己是孤独的声音，提倡将技术作为实现、加速和实现广泛的业务和战略转型的手段。突然，我们发现自己周围都是同事、董事会成员和其他新的“技术布道者”，他们在屋顶上大喊数字化转型的力量和潜力。 奇怪的是，大多数公司在考虑数字化转型战略时面临的最大挑战之一是过度强调技术。不幸的是，这是一个很容易犯的错误。许多经验丰富的技术领导者都热衷于关注有趣技术的令人兴奋的项目，最终忽视了这些技术被应用于逐步改进当今的业务，而不是转变或创建新产品、市场或商业模式。 简而言之他们专注于“数字化 而忽视了“转型”。 改变今天的业务与明天的业务 从历史上看，我们作为技术领导者的大部分工作都是在逐步改善我们当前的业务。复杂而强大的系统可能会简化和加速业务流程，并最终使我们公司的规模远远超出没有技术的情况下所能达到的水平。 在过去的十年中，新兴技术达到市场接受和成熟的时间已经缩短。从虚拟现实、无人机到人工智能，这些极其昂 巴西手机号码数据 贵和复杂的技术在几个月而不是几十年内就成为了孩子们的节日礼物。曾经只有少数政府可以使用的计算能力现在可以由任何拥有信用卡的人在茶歇期间购买，执行一些任务，然后在工作日结束时关闭。 人们很容易被各种规模的公司可以获得和使用的技术的广度以及从世界各地获取和采购开发和技术人才的类似创新所吸引。 出错的地方在于应用这些技术 只是为了对当今的业务进行渐进式改进，而不是确定它们在哪里以及是否可以创造明天的业务。 将变革性技术应用到当前的业务中，引发真正变革的机会与购买一台缝纫机让你不起眼的作者成为下一个强大的时装设计师一样大。 这看起来像是一个试图确定什么是“真正的”转换的语义游戏，但这是一个非常合理的担忧。许多最初大张旗鼓和投资拥抱数字化转型的公司很快就感到沮丧，因为所有“酷”技术都无法产生有意义的业务成果。在大多数 电子战线索 情况下，缺乏结果并不是由于管理不善或技术失败，而是由于技术应用于渐进式改进。 当你的同事期待转型，而你给他们的只是一些华而不实的新玩具和效率提升时，数字化转型将很快成为另一项失败的技术投资，并阻碍你作为战略领导者的进步。

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