不要忘记数字化转型的部分
对于大多数技术领导者来说，最近数字化转型作为高管层主题的突出表现是令人兴奋的，也许是令人沮丧和有趣的结合。我们中的大多数人在职业生涯中占据了主导地位，并且常常感到自己是孤独的声音，提倡将技术作为实现、加速和实现广泛的业务和战略转型的手段。突然，我们发现自己周围都是同事、董事会成员和其他新的“技术布道者”，他们在屋顶上大喊数字化转型的力量和潜力。 奇怪的是，大多数公司在考虑数字化转型战略时面临的最大挑战之一是过度强调技术。不幸的是，这是一个很容易犯的错误。许多经验丰富的技术领导者都热衷于关注有趣技术的令人兴奋的项目，最终忽视了这些技术被应用于逐步改进当今的业务，而不是转变或创建新产品、市场或商业模式。
简而言之他们专注于“数字化
而忽视了“转型”。 改变今天的业务与明天的业务 从历史上看，我们作为技术领导者的大部分工作都是在逐步改善我们当前的业务。复杂而强大的系统可能会简化和加速业务流程，并最终使我们公司的规模远远超出没有技术的情况下所能达到的水平。 在过去的十年中，新兴技术达到市场接受和成熟的时间已经缩短。从虚拟现实、无人机到人工智能，这些极其昂 巴西手机号码数据 贵和复杂的技术在几个月而不是几十年内就成为了孩子们的节日礼物。曾经只有少数政府可以使用的计算能力现在可以由任何拥有信用卡的人在茶歇期间购买，执行一些任务，然后在工作日结束时关闭。 人们很容易被各种规模的公司可以获得和使用的技术的广度以及从世界各地获取和采购开发和技术人才的类似创新所吸引。
出错的地方在于应用这些技术
只是为了对当今的业务进行渐进式改进，而不是确定它们在哪里以及是否可以创造明天的业务。 将变革性技术应用到当前的业务中，引发真正变革的机会与购买一台缝纫机让你不起眼的作者成为下一个强大的时装设计师一样大。 这看起来像是一个试图确定什么是“真正的”转换的语义游戏，但这是一个非常合理的担忧。许多最初大张旗鼓和投资拥抱数字化转型的公司很快就感到沮丧，因为所有“酷”技术都无法产生有意义的业务成果。在大多数 电子战线索 情况下，缺乏结果并不是由于管理不善或技术失败，而是由于技术应用于渐进式改进。 当你的同事期待转型，而你给他们的只是一些华而不实的新玩具和效率提升时，数字化转型将很快成为另一项失败的技术投资，并阻碍你作为战略领导者的进步。