为供应链带来可持续性 大卫·迈耶的问答
当组织的供应链缺乏透明度时会面临什么风险如果您询问 BSI EHS 服务和解决方案的高级顾问 David Meyer，几乎所有事情都会得到解决。那些不努力在整个供应链中提高增值透明度和积极协作的公司正在将其业务置于危险之中。 对于迈耶来说，为供应链带来可持续性意味着为负责任的采购和供应商行为准则设定更高的标准。他将在 6 月举行的2017 年环境领袖会议上分享如何做到这一点。我们最近采访了他，了解他对推动供应链透明度的见解。 为什么组织在整个供应链中与供应商合作很重要？ 我在供应链领域研究环境健康和安全问题已有大约 10 年了。其中一个关键事件是沃尔玛在 2005 年左右大力推动了与包装相关的活动。它在包装行业发起了这一举措，以提出更好、更改进的方法来减轻材料重量，使用更多的回收材料。
大约在同一时间惠普在中国和中欧
通过供应商论坛和重点改进供应商计 香港流动电话号码数据 划 (FISI) 项目开始了能力建设。通用电气和赫尔曼米勒等其他公司开始评估产品中使用的材料以减少环境足迹，与重视企业社会责任的组织合作，并投资于劳工问题。 公司认识到，在业务可持续性方面对组织构成巨大风险的关键领域之一是供应商领域。因此，他们已经联系了一级和二级供应商，并与他们合作以确保他们保持一致。 当公司不在其供应链中应用可持续发展原则时会发生什么？ 想象一下，您是一家大型制造商，并且您对某一特定类型的供应商负有责任。然而，他们的生产设施缺乏健康、安全或环境控制。这反过来会导致某种类型的事件导致中断，并且他们无法向客户提供这些关键的材料输入。这会造成脆弱的供应链，可能会影响客户的产品，并对组织造成相当大的成本。 出于同样的原因，不符合客户与供应商期望的公司可能会失去主要合同。
我们在许多场合看到大型跨国公司
审核和参观这些设施。 公司可以使用哪 电子战线索 些工具来确保其供应商可持续且负责任？ 一些公司询问和调查公司，并将其与行业内的其他参与者进行比较，并与全球报告倡议组织、可持续发展会计准则委员会和其他指数进行比较。 许多公司都会进行供应商审核。进行现场审核是一种方法。发出调查问卷，这很好，但很多公司都存在供应商疲劳。我有一位客户几乎每天都会收到询问。 培训，这是另一个工具。惠普和通用电气多年前采取的方法是：与主要供应商举行峰会，了解他们的期望，并帮助他们开发基础设施来满足这些需求。 供应商审核通常涉及哪些内容？ 当供应商允许您进入他们的网站来评估他们的做法时，您通常会根据某种标准来执行此操作 – 它可以是您自己的标准、供应商行为准则，也可以是由不同类型建立或建立的特定标准的行业。您正在实地观察并评估他们是否遵守了义务。 企业如何鼓励供应链内的创新？ 如果您是 3 级或 4 级供应商，一家生产一两种产品的小型夫妻店，并且您开始从向其他人供。